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El IESE y Harvard ‘educan’ al poder público

Publicado el 19/06/2008, por Y. Blanco

Finaliza el primer 'Programa Driving Government Performance', centrado en la formación de los altos funcionarios en Europa.

Tradicionalmente, la formación en Europa de los altos funcionarios correspondía a las escuelas de gobierno nacionales. No existía un foro de debate internacional en el que representantes de distintos países expusiesen sus dificultades y pidiesen consejo a sus vecinos europeos.
 
Con el objetivo de rellenar ese vacío, el IESE ha unido sus fuerzas con la Harvard Kennedy School, la escuela de gobierno norteamericana líder en educación ejecutiva, para organizar el Programa Driving Government Performance, cuya primera edición finaliza hoy en Madrid. Al encuentro han asistido 40 altos directivos de diversas nacionalidades.

Herramienta
Éste es el primer programa que realiza la Harvard Kennedy School en Europa centrado en la formación de altos ejecutivos. El propósito del encuentro, que ha reunido durante cuatro días a altos directivos públicos de países como Bélgica, Polonia, Italia o Angola, y a representantes de distintos organismos internacionales, es proporcionarles herramientas para mejorar la eficacia de la Administración Pública y de sus empleados.

La representación española ha estado formada por cargos de distintas administraciones públicas, tanto estatales, como regionales y locales.

El programa, impartido por el profesor de la Harvard Kennedy School, Robert Behn, ha hecho hincapié en cuatro áreas: el liderazgo, la estrategia, la motivación y los resultados. Cuestiones básicas para que los altos cargos públicos sepan cómo coordinar los poderes legislativos, los grupos de interés político, los procedimientos administrativos y las políticas públicas en aras a conseguir unos resultados que puedan ser medidos y evaluados.

Para ello, el Programa Driving Government Performance ha utilizado casos de gestión pública que han posibilitado estos días el análisis de estrategias de liderazgo utilizadas en distintos países. Actividades a las que deben enfrentarse continuamente los directivos públicos cuando tratan de mejorar su eficiencia. 

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